woj. śląskie
Szkolenia SEO
Katowice
Firma chce przeszkolić czterdzieści osób z pięciu działów. Jedno szkolenie w dużej sali to wykład, po którym niewiele zostaje. Pięć warsztatów w małych grupach, z tym samym rdzeniem i częścią dopasowaną do działu, daje efekt, który widać w pracy.
Cykl szkoleń
Duża sala zabija warsztat
Duże firmy chcą przeszkolić wiele osób naraz, bo tak jest prościej organizacyjnie i taniej w przeliczeniu na uczestnika. Tyle że szkolenie dla czterdziestu osób musi być wykładem — nie da się przejść między tyloma ekranami ani poprawić tylu ćwiczeń.
Wykład daje wiedzę, której uczestnicy nie zastosują. Warsztat w grupie do ośmiu osób daje umiejętność, bo każdy robi ćwiczenie na swojej części strony i dostaje uwagi.
Cykl szkoleń łączy obie potrzeby. Wspólny rdzeń programu zapewnia, że cała firma mówi tym samym językiem. Moduły dopasowane do działów dają każdej grupie to, czego potrzebuje. Harmonogram rozkłada warsztaty tak, żeby nie zakłócać pracy.
Budowa cyklu
Jak zbudowany jest cykl
Program ustalamy raz, prowadzimy wiele razy.
- Wspólny rdzeń: jak działa widoczność i jak szukają klienci
- Wspólny rdzeń: zasady obowiązujące w całej firmie
- Moduł marketingu: treści, podstrony, kampanie
- Moduł e-commerce: produkty, kategorie, filtry
- Moduł IT: indeksowanie, wdrożenia, szybkość
- Moduł zarządu: budżet, ocena efektów, wykonawcy
- Moduł oddziałów lub spółek: lokalna widoczność
- Materiały wewnętrzne dla nowych pracowników
- Nie prowadzimy warsztatów dla grup większych niż osiem osób
- Nie prowadzimy wykładów pod nazwą warsztatu
- Nie szkolimy osób bez wpływu na stronę
Przykładowy cykl
Przykładowy cykl
Poniżej przykład cyklu dla firmy z kilkoma działami.
| Warsztat | Grupa | Forma |
|---|---|---|
| 1 | zarząd i kierownicy działów | pół dnia, stacjonarnie |
| 2 | marketing — grupa 1 | dzień, stacjonarnie |
| 3 | marketing — grupa 2 | dzień, stacjonarnie |
| 4 | e-commerce | dzień, stacjonarnie |
| 5 | IT | dzień, zdalnie lub stacjonarnie |
| 6 | oddziały i spółki | pół dnia, zdalnie |
| Po cyklu | sesja kontrolna dla kierowników | 2 h, zdalnie |
Warsztat dla zarządu i kierowników warto zrobić jako pierwszy. Kierownicy wiedzą wtedy, czego oczekiwać od swoich zespołów po szkoleniu.
Po cyklu
Co zostaje po cyklu
Wiedza rozłożona w całej firmie i materiały na przyszłość.
- Wspólne zasady: Obowiązujące w całej firmie, zrozumiałe dla każdego działu.
- Procedury dla działów: Dopasowane do tego, co każdy dział robi.
- Materiały wewnętrzne: Do wdrażania nowych pracowników bez kolejnego szkolenia.
Aglomeracja w praktyce
Czego nauczyły nas cykle w firmach z aglomeracji
Pierwsza rzecz: w dużych firmach ze Śląska najwięcej problemów z widocznością wynika z braku wspólnych zasad. Każdy dział, spółka czy oddział robi coś po swojemu, a strona staje się zbiorem niespójnych części.
Druga: materiały wewnętrzne są często najcenniejszym efektem cyklu. Rotacja w dużych firmach sprawia, że po roku część przeszkolonych osób już nie pracuje, a nowi uczą się z materiałów.
Trzecia: rozłożenie warsztatów na kilka tygodni działa lepiej niż ich skupienie. Grupy, które szkolą się później, korzystają z doświadczeń wcześniejszych — i program można poprawić w trakcie cyklu.
Zamiast jednego wykładu dla wszystkich mieliśmy pięć warsztatów. Każdy dział wie, co ma robić, a nowi pracownicy uczą się z materiałów.
Przygotowanie
Co przygotować przed cyklem
Najważniejsza jest mapa działów i osób.
- Lista działów i osób wpływających na stronę
- Informacja, kto za co odpowiada
- Dostęp do statystyk i narzędzia dla webmasterów
- Preferowane terminy i ograniczenia organizacyjne
- Osoba koordynująca cykl po stronie firmy
- Sale i sprzęt dla grup
Współpraca
Jak to wygląda krok po kroku
Zaczynamy od rozmowy z koordynatorem i przeglądu strony. Ustalamy działy, grupy, moduły i harmonogram. Wspólny rdzeń programu przygotowujemy raz.
Warsztaty odbywają się według harmonogramu, stacjonarnie w Katowicach albo zdalnie, w grupach do ośmiu osób. Po każdym warsztacie grupa ma trzydzieści dni wsparcia.
Na koniec cyklu przekazujemy materiały wewnętrzne i prowadzimy sesję kontrolną dla kierowników, żeby sprawdzić, jak zasady działają w praktyce.
Zasięg
Gdzie dokładnie pracujemy
Cykle szkoleń prowadzimy stacjonarnie w Katowicach i zdalnie.
Szkolimy też firmy z Sosnowca, Chorzowa, Gliwic, Tychów, Mikołowa i Rudy Śląskiej.
- Śródmieście
- Ligota-Panewniki
- Koszutka
- Bogucice
- Załęże
- Piotrowice-Ochojec
- Kostuchna
- Giszowiec
- Janów-Nikiszowiec
- Dąb
- Osiedle Tysiąclecia
- Zawodzie
Poza samym miastem pracujemy też w okolicy: Sosnowiec, Chorzów, Gliwice, Zabrze, Tychy, Mysłowice, Siemianowice Śląskie, Dąbrowa Górnicza. Dla nas to ten sam wyjazd, a dla wyszukiwarki osobny zestaw zapytań, o który mało kto konkuruje świadomie.
Budżet
Ile kosztuje cykl
Cykl wyceniamy indywidualnie. Poniżej ceny pojedynczych form, z których się składa.
| Forma | Zakres | Czas | Cena netto |
|---|---|---|---|
| Pół dnia, zdalnie | zarząd, oddziały, krótkie moduły | 4 h | od 900 zł |
| Dzień warsztatowy | grupa do ośmiu osób, moduł działowy | 1 dzień | od 2200 zł |
| Materiały wewnętrzne | procedury dla działów i nowych pracowników | w trakcie cyklu | w cenie cyklu |
| Cykl szkoleń | kilka warsztatów, wspólny program, sesja kontrolna | kilka tygodni | wycena indywidualna |
Przy cyklu kilku warsztatów cena pojedynczego dnia jest niższa. Do szkoleń stacjonarnych poza Lubelszczyzną doliczamy koszt dojazdu.
Współpraca
Od czterdziestu osób do firmy mówiącej jednym językiem
Rozmowa z koordynatorem
Działy, grupy, terminy.
Program
Wspólny rdzeń i moduły działowe.
Harmonogram
Warsztaty rozłożone na kilka tygodni.
Warsztaty
Grupy do ośmiu osób.
Materiały wewnętrzne
Dla działów i nowych pracowników.
Sesja kontrolna
Dla kierowników, po cyklu.
Pytania
Zanim zapytasz
Bo przy czterdziestu osobach warsztat zamienia się w wykład.
Zależy od działów, zwykle od trzech do ośmiu.
Tak.
Część tak, szczególnie krótsze moduły.
Osoba po stronie firmy, z którą ustalamy harmonogram.
Materiały wewnętrzne pozwalają ich wdrożyć bez szkolenia.
Ta sama okolica
Pozostałe usługi w Katowicach
Zaplanujmy cykl szkoleń dla firmy
Napiszcie, ile osób i z jakich działów ma się szkolić. Zaproponujemy podział na grupy, moduły i harmonogram.